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我店是一家长期从事名酒礼品回收的正规商店，以诚信为本，坚持服务大众。在长期的经营活动中以热情周到的服务，良好的商业信誉赢得了众多客户的信赖。回收价格合理，现金交易安全快捷，绝对为顾客保密，并且提上门服务。
收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产十七大名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类特供和专供茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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贵州茅台酒个性化定制营销有限公司是贵州茅台酒股份有限公司营销战略转型、实施九个营销中"个性营销"的战略子公司，是茅台集团打破固有模式的转型和变革的又一力举。3、口号场景化，要让消费者更快地记住你的产品，传播口号至关重要。通过场景化的传播口号策划，能够更快让消费者认可。比如怕上火喝王老吉；经常用脑，常喝六个核桃；厨邦酱油，晒足180天等。
其实抢烟酒店背后是占领卖货高地另一方面，五粮液将加强对系列酒的打造，未来要形成一批10亿级单品，这对李曙光来说也是一项艰巨的任务，在下半年或许也能看到五粮液在系列酒政策上的进一步调整。据张经理介绍，武汉的中百和武商量贩各有不同的方式来应对利润下滑。行业变革离不开零售模式的创新，因为它是行业不可或缺的终端链条，是未来C2F模式中“2”的组成部分。但是目前的情况却是被厂家和大商忽略了，零售店似乎成了自生自灭的弃儿，它们处于亟待关注的弱势地位。因此，本人再次呼吁本土企业和大商，高度关注和研究零售端的生存状况，因为零售模式创新已经势在必行！第二，全力加强主渠道建设，引导辅助渠道规范经营。专卖店不仅仅是公司直接合作的商业伙伴，更是茅台终端消费者品牌，我们必须把专卖店打造成为茅台酒销售主渠道，打造成以用户服务的主平台，打造为茅台文化传播主阵地，打造为零售服务的新典范。全面加强主渠道市场能力，客户服务能力，传播能力。全力提升经营能力，优化服务水平。在此基础上我们还会选择有代表性的商超和电商以及连锁酒店等渠道，建立稳定的分销体系，引导渠道销售向健康有序发展。国窖1573也是希望通过片区运营模式、渠道布局、政策投入，健全厂商互信机制。通过联盟体的形式，在西南市场形成国窖1573的渠道优势。此外，正在觉醒并冲刺IPO老名酒西凤在年初召开的全国经销商总结大会上透露，在省外市场，西凤招商会以县区为单位，不会做省代模式。而哪些区域会成为西凤的重点，主要看“发展”。可见西凤的策略也是对区域做深、做透的原则。高端名酒价格上行同时也打开次高端的天花板。行业处于复苏回暖通道，高端白酒价格不断上行。飞天茅台一批价从2016年初850元上涨至目前1250-1280元，五粮液一批价从2016年初不足600元上涨至目前760元，高端产品价格上涨不断打开次高端白酒价格的通道，致使中国白酒的板块竞争环境更为良性。以茅台、五粮液为龙头的高端名酒龙头，将再次引领中国白酒新一轮繁荣。在调整过后的此轮阶段，名酒间的强复苏带来名酒市场的品牌集中，主要体现在以下几个方面。
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